薯片企服

萬億級藍海市場下，中小企服機構面臨機遇，更面臨挑戰。

這兩年環境變換太快了，中小企服機構大多甚至面臨生存問題。

很多小機構的老板，每天奔波，

跑渠道、拉客戶，

足夠辛苦，卻不一定掙到了錢。

95后、00后的“小祖宗”走上工作崗位，

對他們，老板連重話都不敢說半句，

就怕一走走一片，最后成了光桿司令；

以前發一個的工資，現在只夠發半個月，

人工成本直線上升；

以前100多塊一條的客戶資源，現在可能得200多塊，而且質量還不好；

好不容易規模做大了，手底下兵多了，但是管理起來老大難；

業績增長遇到瓶頸，想要開發另外的業務線，苦于無從下手，沒干過，不專業；

想要做大做強，想要拓展分公司，逃不開三個月魔咒，

風風火火三個月，

然后就沒有然后了......

企服市場好，但是企服機構經營真的難。

中小企服機構，沒有強大的渠道，沒有給力的營銷，沒有有效的管理手段......

到底還能做些什么？才能在該奮斗的年紀，找到第二增長曲線？

答案是：薯片平臺

土豆？吃土豆？能吃出第二增長曲線？

不是吃土豆，是加入薯片企業服務大平臺?。?！

構建一家偉大的公司，塑造一個傳奇的品牌

薯片創始人——黃建明先生

深耕企服行業十三年

從幾個人的“團伙”鑄就今日6000人的集團

2008年頂呱呱集團成立于四川成都，公司從工商辦理、會計代理進入企業服務領域，

以“讓老板經營企業更簡單”為使命，專注于為廣大企業提供多元化的專業服務，經過14年發展與沉淀，頂呱呱集團在國內率先構建起一站式智能企業服務平臺，并成長為一家擁有6千多名員工、14家分公司、15大業態、2000多項服務的企服領域領軍企業。

居安思危,深耕企服行業14年的頂呱呱集團的自我革命

平臺是未來企服領域的絕對高地

薯片平臺背靠頂呱呱，有強大的消化渠道，客戶資源、高質量產品......

平臺以自身號召力，進行供應鏈和消化商的組織，平臺為包括KA品牌商和普通加盟商在內的供應鏈提供系統支持、獲客支持、管理提效支持、品質保障支持以便供應鏈更好的服務需求側，最終好的服務源源不斷的吸引需求側到平臺上來。

同時，平臺上的消化商為供應鏈提供極致性價比的消化服務，

消化商得到訂單，供應鏈降本增效。

薯企服平臺用StoBtoC模式，將線下交易搬到線上，通過產業互聯改造，實現供給側企服機構與需求端企業客戶的效鏈接，借助平臺來完成服務和交易。

產業互聯網時代，供給側結構性改革，

平臺化不可逆